Cómo escribir un plan estratégico para una organización

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Un plan estratégico incluye una descripción del propósito de la organización, los objetivos y métodos que se utilizarán para lograr esos objetivos. Como tal, este plan es una parte integral del funcionamiento de una organización y es importante que la tarea de desarrollar el plan se aborde con seria consideración y atención a los detalles.

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1. 
   

   
   Considere la visión de la organización. Identifique qué representa la organización, qué espera lograr, cuáles son sus responsabilidades, a qué segmento de la población quiere responder y con quién quiere trabajar, cómo quiere ser vista y qué tipo de crecimiento quiere experimentar.

2. 
   

   
   Escribe una declaración de misión. El propósito de la declaración de misión es resumir el propósito básico de la organización o su visión. Los planes estratégicos son extensiones de la declaración de la misión porque es la declaración de la misión la que guía los objetivos y sirve como medida del éxito de una organización. Un ejemplo de una declaración de misión: Nuestro objetivo es ser la cadena de suministro nacional más grande para la destilación de animales.Lo lograremos investigando, suministrando y brindando a nuestros consumidores la mejor variedad disponible de productos de alta calidad y bajo costo y excediendo las expectativas de los clientes para fomentar relaciones sólidas con nuestros clientes..

3. 
   

   
   
   
   Evaluar la posición actual de su organización. Para desarrollar un plan para alcanzar sus metas, primero debe saber dónde se encuentra en el proceso de lograrlas. Considere los siguientes aspectos.
   • Determina tus fortalezas y debilidades. Deberá desarrollar un plan estratégico que utilice sus fortalezas para minimizar sus debilidades.
   • Identifica oportunidades para tu crecimiento. Puede tener algunas ofertas de inversionistas sobre la mesa que tendrá que considerar o puede planificar una recaudación de fondos exitosa. Cualquiera sea el propósito de su organización, debe ser capaz de enumerar oportunidades viables que le permitirán alcanzar sus objetivos para que pueda incluir en su plan estratégico los medios que aprovechará y aprovechará al máximo estas oportunidades.
   • Identifique las amenazas al éxito de sus planes estratégicos. Las amenazas pueden ser en forma de recesión económica, un negocio en competencia o un cambio en las regulaciones gubernamentales. Su plan debe responder a estas amenazas y contrarrestarlas con una estrategia viable.

4. 
   

   
   
   
   Enumere los factores necesarios para su éxito. Los planes estratégicos deben incluir detalles sobre los tipos de circunstancias que impulsarán a la empresa a alcanzar sus objetivos.
   • Tenga en cuenta 4 áreas clave de intervención al considerar sus objetivos: objetivos financieros, relaciones con los clientes, métodos comerciales y miembros de la organización.
   • Citando el ejemplo de la fijación de precios del suministro de animales, los factores de éxito pueden incluir aspectos como las relaciones con los distribuidores de productos de calidad, un equipo competente de servicio al cliente, una fuerte presencia en Internet que brinda un servicio de 24 horas a nivel local. software de contabilidad de última generación y un equipo de investigación dedicado para encontrar los mejores y más recientes productos para animales.

5. 
   

   
   Desarrolle una estrategia para lograr cada factor de éxito. Esto debe ser en forma de un plan paso a paso y debe describir exactamente lo que debe hacerse, el intervalo de tiempo apropiado, el valor de la inversión y la parte de responsabilidad.

6. 
   

   
   Priorice sus estrategias de acuerdo con los objetivos de viabilidad y crecimiento. Al tener en cuenta todos los pasos necesarios para el logro de cada uno de sus objetivos, así como el orden de importancia en el cumplimiento de estos objetivos, detalla su plan estratégico cronológicamente. Por ejemplo, su objetivo de desarrollar su propia flota de camiones para fines de entrega puede considerarse un objetivo a largo plazo, ya que sería muy costoso y, además, ya tiene un plan temporal: entrega de productos a través de servicios de empresas de terceros. Por lo tanto, puede priorizar los objetivos más urgentes y colocarlos en la parte superior de la lista.